然而在隨后的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然這個(gè)節(jié)目對貧窮家庭帶來了良好的教育，但是實(shí)際執(zhí)行的效果反而是擴(kuò)大了貧富兒童之間的學(xué)習(xí)能力和成績方面的差異。

據(jù)潘欣透露，2017年會選擇9個(gè)三四線城市進(jìn)行線下定點(diǎn)突破，比如通過開設(shè)線下體驗(yàn)店、和公立校合作等方式切入，明年會開始探索復(fù)制模式。“最初兩年的愿望就是能夠活下來”，新東方在線CEO孫暢在新東方上市溝通會上回憶起新東方在線剛剛成立時(shí)這樣表述。

潘欣認(rèn)為，在線教育的上半場還遠(yuǎn)未結(jié)束，除了新東方在線之外，其他各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的幾匹領(lǐng)頭羊也均處于快速占領(lǐng)市場階段，遠(yuǎn)未開始廝殺。“這樣做的目的，是先避開一二線城市實(shí)力比較強(qiáng)的競爭對手，如新東方的線下學(xué)校以及好未來等競爭對手。在新東方在線的三位掌舵者看來，掛牌新三板對于新東方在線來說并不是成功，但確實(shí)是一個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn)。

不過，隨著大量互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入教育領(lǐng)域，潘欣反而覺得危機(jī)感降低了，“之前危機(jī)感很嚴(yán)重，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我們也看不清這個(gè)市場的前景，14年之后雖然競爭者多了，但反而證明了我們這條路是對的”。這一發(fā)展邏輯，被新東方在線沿用至今。

從2005年到2017年，新東方在線已經(jīng)成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國內(nèi)資本市場。

“等我們的營收在集團(tuán)里占到30%左右的時(shí)候，再談下半場還比較合適”潘欣如是說。拒絕“互聯(lián)網(wǎng)推廣方式”在紅杉期間，胡丹負(fù)責(zé)TMT行業(yè)的投資，主導(dǎo)及參與過的項(xiàng)目包括聚美優(yōu)品、找鋼網(wǎng)、大姨嗎、超級課程表等，但他卻不認(rèn)可O2O、電商的擴(kuò)張方式在金融領(lǐng)域的應(yīng)用。

“這2.5億人中70%-80%都是信用非常好的貸款人。在斯坦福讀MBA期間，胡丹聽了一場美國第二大信用卡公司CapitalOne創(chuàng)始人RichardFairbank的演講，CapitalOne運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)模型為銀行拒之門外的用戶進(jìn)行信審并提供信用卡服務(wù)。

例如，在買單俠的APP中有一個(gè)裝置，能檢驗(yàn)申請人在自拍的時(shí)候手機(jī)有沒有豎起來，如果一個(gè)人的手機(jī)始終都沒有豎起來，那么他很可能是在對著一張騙貸中介給他的照片在拍攝。”據(jù)買單俠首席風(fēng)控官朱君介紹，通過被動借款人的篩選，在其現(xiàn)有客戶中，75%都是獨(dú)享借款人，他們不跟別的平臺發(fā)生關(guān)系，共債情況非常少，其債務(wù)很可控。